聚氨酯保溫管作為我國國民生產(chǎn)、生活中的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。在國家號召節(jié)能減排的時期，聚氨酯保溫管的管理使用者更加應(yīng)該積極進行研究，促進工業(yè)技術(shù)的革新，促進我國工業(yè)保溫技術(shù)的更新?lián)Q代，真正實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控中的節(jié)能減排戰(zhàn)略，降低能源消耗，減少環(huán)境污染。聚氨酯直埋保溫管市場行情也是變幻不斷；
聚氨酯保溫管廠家業(yè)中，許多聚氨酯保溫管廠家制造商與終端客戶之間缺少，過多地是依賴零售商來獲得顧客需求和期望方面的信息。聚氨酯保溫管廠家制造業(yè)必須學(xué)會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產(chǎn)品，并且保證自己贏利。這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時的供應(yīng)鏈運營能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對員工更好的教育和培訓(xùn)等等，總之是一種新的商務(wù)模式。從制造方面來說，工廠必須盡可能實現(xiàn)自動化，以獲得zui大的生產(chǎn)效率，提高勞動生產(chǎn)率。因此，可能要采取新的技術(shù)和精益生產(chǎn)來降低成本;同時，要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入，從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝，創(chuàng)造出產(chǎn)品，賣出好價錢。如果我們繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品，提供的是低層次的服務(wù)，那么我們將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。 些聚氨酯保溫管廠家沒有形成品牌，打造出高質(zhì)量的保溫管是有原因的；如果分析個種原因，我們將發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)目前這種結(jié)果幾乎是注定的。首先，*，搶占聚氨酯保溫管市場并非像“吶喊”這般簡單，這需要高資金投入，還需要高技術(shù)人才，對于一般的保溫管生產(chǎn)企業(yè)來說，并非輕而易舉。由此出現(xiàn)的兩種情況是，大型的、有能力的生產(chǎn)企業(yè)正處于努力研發(fā)和反復(fù)試驗的階段中。而另外一些中小型的或沒有能力的，無非是通過“吶喊”來打一打廣告，提一提“保溫市場出鏡率”，所以要成家一個的聚氨酯保溫管品牌非一日之功。